チームでAIを活用する際の「役割分担の設計」として、最も適切なものはどれか。

正解はAです。チームでAIを活用するときは、どのタスクをAIに任せ、どこから人が担うのかを事前に線引きする役割分担の設計が必要です。任せる範囲と人が担う範囲を曖昧にすると、検証漏れや責任の所在不明が起きます。「AIと人の担当範囲を先に決める」のが要点です。

核心は「線引きを設計として行う」点です。すべてAI・すべて人・成り行き任せ、のいずれも極端で、機能する協働にはなりません。タスク単位で担当を割り振り、検証や承認の地点も含めて設計することが大切です。

チームでAIを使い始めるときは、タスクを一覧にして「AI担当」「人担当」「人が検証する地点」を書き分けてみましょう。担当と確認地点を可視化しておくと、抜け漏れや責任のあいまいさを防げます。運用しながら線引きを見直すのも効果的です。

なぜAが正解か

役割分担の設計とは、チームの各タスクについて、AIに任せる範囲と人が担う範囲を事前に線引きしておくことです。これにより、検証や承認の地点も明確になり、協働が機能します。Aはこの「担当範囲を事前に線引きする」設計を正しく表しています。

なぜ他の選択肢が誤りか

BはすべてをAIに任せ人が何も担当しないとするもので、検証や責任の担い手がいなくなります。Cは役割を決めず成り行き任せにするもので、設計とは正反対で抜け漏れを招きます。Dは人が全てを抱えAIに割り当てないもので、活用の設計になっていません。いずれも「担当範囲を線引きする」という核心を欠いています。