上司と部下が定期的に1対1で行う「1on1（キャリア面談）」の主な目的として、最も適切なものはどれか。

正解は D です。1on1（キャリア面談）は、上司と部下が定期的に1対1で行う対話で、部下の成長や課題に向き合い、振り返りや今後の取り組みを一緒に考えて支援することを主な目的とします。評価を言い渡す場というより、部下が自分で気づき、次の一歩を踏み出せるよう後押しする場です。継続的に行うことで、信頼関係づくりと自律的なキャリア形成を支えます。

この問題の核心は、1on1の目的が「評価の通告」ではなく「部下の成長支援・振り返り支援」にある点です。賞与の通告や順位づけ、一方的な指示は、対話を通じて部下の気づきを促すという1on1の趣旨とは異なります。主役が部下であり、上司は聴いて支える側に回るという点を押さえることが大切です。

1on1に臨むときは、上司なら「話を聴く時間」を意識し、部下なら事前に話したいテーマを一つ用意しておきましょう。評価のためではなく成長のための時間だと位置づけると、対話が前向きになります。毎回、次までに取り組む小さな行動を一つ決めておくと、面談が成長につながります。

1on1は成長支援のための対話

正解はDです。1on1（キャリア面談）は、上司と部下が定期的に1対1で行う対話で、部下の成長や抱える課題に向き合い、これまでの振り返りやこれからの取り組みを一緒に考えていく場です。上司が答えを与えるのではなく、部下自身の気づきを引き出し、次の行動を後押しすることを重視します。継続することで信頼関係が育ち、自律的なキャリア形成を支える効果があります。

他の選択肢が誤りである理由

Aの評価確定や賞与通告は評価面談の性格が強く、成長支援を主目的とする1on1とは目的が異なるため誤りです。Bの一方的な指示で質問を受け付けないことは、対話を重んじる1on1の趣旨と正反対です。Cの他者との比較や順位づけの告知も、部下本人の成長と振り返りに向き合うという目的から外れています。1on1の核心は、対話を通じた成長支援にあります。