「バリューチェーン分析」の目的として最も適切なものはどれか。

バリューチェーンは自社の活動を主活動・支援活動に分解し、価値（マージン）の源泉を内部から特定するフレーム。5つの力(A)は5フォース、4分類(C)は PPM、3視点(D)は3C であり、目的が異なる。

【ポイント】バリューチェーンは「自社内部の活動」を分解し、どこで価値とコストが生まれるかを見るフレーム。

【実務ワンポイント】コスト削減や強み強化を検討するとき、活動を工程ごとに分けて「価値を生む工程／生まない工程」を仕分ける。