問題集・要件定義/選考/見極め

採用基礎問題集

全20問・更新 2026.06.25

「良さそうな人を会って選ぶ」採用から、「先に決めた要件と基準に照らして見極める」採用へ。要件定義・選考プロセス・面接での見極めという採用の土台を「説明できる」レベルで確認する全20問です。はじめて採用・面接に関わる若手や初任マネージャー向け。各設問に、解説まとめ・ポイント・ワンポイントアドバイス・解説詳細をセクションごとに用意しています。

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Q1.採用における「採用要件（人材要件定義）」とは何を指すか。

Q2.採用活動で「採用要件を最初に決めておく」ことの主なねらいとして、最も適切なものはどれか。

Q3.人材要件における「MUST要件」と「WANT要件」の違いとして、最も適切なものはどれか。

Q4.採用における「採用ペルソナ」を作る目的として、最も適切なものはどれか。

Q5.人材要件を定義するときの考え方として、最も適切なものはどれか。

Q6.採用要件のMUST要件を必要以上に多く設定したときに起こりやすい問題として、最も適切なものはどれか。

Q7.採用における「母集団形成」とは何を指すか。

Q8.一般的な中途採用の選考プロセスの順序として、最も適切なものはどれか。

Q9.書類選考の本来の目的として、最も適切なものはどれか。

Q10.選考のスピード（合否連絡や日程調整の速さ）が重要とされる主な理由として、最も適切なものはどれか。

Q11.ある選考で、書類選考に50人が応募し、そのうち20人が通過した。このときの書類選考の通過率（歩留まり）はいくらか。

Q12.「構造化面接」の説明として、最も適切なものはどれか。

Q13.構造化面接が「評価のブレ」を抑えられる主な理由として、最も適切なものはどれか。

Q14.「行動面接（コンピテンシー面接）」の特徴として、最も適切なものはどれか。

Q15.行動面接で「STAR」（状況・課題・行動・結果）の枠組みを使ってエピソードを深掘りする主なねらいとして、最も適切なものはどれか。

Q16.面接で「もし入社したらどう活躍したいですか」という仮定の質問よりも、「これまでに成果を出した経験を具体的に教えてください」という過去の事実を聞くほうが見極めに向くとされる理由として、最も適切なものはどれか。

Q17.いわゆる「圧迫面接」（候補者を意図的に追い詰める面接）が、見極めの方法として不適切とされる理由として、最も適切なものはどれか。

Q18.面接の評価で起こりやすい「ハロー効果（後光効果）」とは、どのようなバイアスか。

Q19.採用における「候補者体験（Candidate Experience）」を大切にすべき理由として、最も適切なものはどれか。

Q20.自社が内定（オファー）を出した候補者が、他社の選考も並行して受けており、入社を迷っている様子だと分かった。辞退を防ぐための対応として、最も適切なものはどれか。