問題集・診断/介入/変革

組織開発問題集

全20問・更新 2026.06.25

組織開発（OD）の基本である「診断・介入・変革」の3領域を、用語の暗記ではなく場面で選んで使えるレベルまで確認する全20問です。組織の問題を勘で語る状態から、診断で見立て、介入で働きかけ、変革で定着させるという一連の流れで考えられる状態へ。各設問に、解説まとめ・ポイント・ワンポイントアドバイス・解説詳細をセクションごとに用意しています。

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Q1.組織開発（OD）が対象とするものを最もよく表しているのはどれか。

Q2.組織開発の一般的な進め方の順序として、最も適切なものはどれか。

Q3.組織開発における「診断」の説明として最も適切なものはどれか。

Q4.組織開発における「介入」の説明として最も適切なものはどれか。

Q5.組織開発における「変革（チェンジ）」が目指す状態として最も適切なものはどれか。

Q6.「症状」と「根本原因」を切り分ける診断の考え方として、最も適切な対応はどれか。

Q7.組織開発でよく用いられる「サーベイ・フィードバック」の進め方として最も適切なものはどれか。

Q8.組織開発の介入で重視される「プロセス・コンサルテーション」の考え方として最も適切なものはどれか。

Q9.個人や組織が変化の局面で示す「変化への抵抗」への向き合い方として、最も適切なものはどれか。

Q10.レヴィンの変革プロセスモデル「解凍 → 変化 → 再凍結」のうち、「解凍（アンフリーズ）」が指す段階として最も適切なものはどれか。

Q11.ポジティブな問いから組織の強みを起点に変化を生む「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」の基本姿勢として最も適切なものはどれか。

Q12.組織開発の介入を設計する際、効果を見極めるうえで最も適切な考え方はどれか。

Q13.診断の結果、「現場は問題を感じているが、原因を関係性ではなく個人の能力のせいだと捉えている」と分かった。組織開発として最も適切な次の一手はどれか。

Q14.ある介入後、現場は一時的に活性化したが、数か月で元のやり方に戻ってしまった。「変革（定着）」の観点から、最も的確な原因の見立てはどれか。

Q15.組織開発で支援者が守るべきスタンスとして、最も適切なものはどれか。

Q16.「変化の必要性は理解されたが、具体的に何をすればよいか分からず現場が動けない」状況に対し、変革を前に進める最も適切な打ち手はどれか。

Q17.診断で集めた現場の率直な声を扱う際、支援者が守るべき配慮として最も適切なものはどれか。

Q18.組織開発を一度きりの施策で終わらせず、組織に根づかせていく考え方として最も適切なものはどれか。

Q19.部門間に対立があるチームに対し、診断の見立てを踏まえた介入として最も適切なものはどれか。

Q20.組織開発の取り組みを始めるにあたり、最初に行うべきこととして最も適切なものはどれか。