問題集・目的/進め方/傾聴
1on1ミーティング問題集
関連スキル（分類確認中）：部下育成・1on1
全20問・更新 2026.06.25
1on1ミーティングの目的・基本的な進め方・傾聴の動作を「説明できる」レベルで確認する全20問です。1on1を「進捗確認」だと思っていた状態から、部下のための対話の場として運用できる状態へ。各設問に、解説・ポイント・ワンポイントアドバイスをセクションごとに用意しています。
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Q1.1on1ミーティングを最もよく説明しているものはどれか。
Q2.1on1ミーティングは「誰のための時間」と位置づけられるか。
Q3.1on1ミーティングの主な狙いとして最も適切なものはどれか。
Q4.1on1における上司の基本的な姿勢として最も適切なものはどれか。
Q5.1on1ミーティングと「進捗確認会議」の違いとして最も適切なものはどれか。
Q6.1on1ミーティングと「人事評価面談」の違いとして最も適切なものはどれか。
Q7.1on1ミーティングで扱うテーマとして最も適しているものはどれか。
Q8.1on1ミーティングの実施頻度の考え方として最も適切なものはどれか。
Q9.1on1の1回あたりの進め方として推奨される考え方はどれか。
Q10.1on1のアジェンダ（その日に話す議題）の決め方として最も適切なものはどれか。
Q11.1on1に向けた事前準備として有効なものはどれか。
Q12.1on1における上司と部下の「話す比率」として望ましいものはどれか。
Q13.1on1で話した内容や決めた「次の一歩」の扱い方として最も適切なものはどれか。
Q14.業務が忙しい時期の1on1の扱い方として最も適切なものはどれか。
Q15.「傾聴」の説明として最も適切なものはどれか。
Q16.傾聴で使う「オープンクエスチョン」に当てはまるものはどれか。
Q17.1on1での「相づち・うなずき」の主な役割として最も適切なものはどれか。
Q18.1on1で部下が黙り込んで考えているとき、傾聴の観点で最も適切な対応はどれか。
Q19.1on1で部下が「最近、仕事がうまくいかなくて自信をなくしている」と打ち明けた。傾聴として最初に取るべき対応はどれか。
Q20.部下の話を聴いた後、「つまり、引き継ぎ資料が足りなくて困っている、ということだね」と返した。この傾聴の動作を何と呼ぶか。
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