問題集・役割/PDCA/権限委譲

マネジメント基礎問題集

関連スキル（分類確認中）：組織運営・人材管理

全20問・更新 2026.06.25

管理者の役割・PDCA サイクル・権限委譲を「定義で区別できる」レベルまで確認する全20問です。プレーヤー目線で抱え込んでいた仕事を、人と仕組みを通じて回す管理者の作法に言い換えられるようになることを目指します。各設問に、解説・ポイント・ワンポイントアドバイスをセクションごとに用意しています。

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Q1.「管理者（マネージャー）」の役割の説明として最も適切なものはどれか。

Q2.「管理者」と「作業者（プレーヤー）」の違いとして正しいものはどれか。

Q3.管理者が担う基本的な機能（管理過程）の組み合わせとして最も適切なものはどれか。

Q4.プレイングマネージャーが陥りやすい問題として最も適切なものはどれか。

Q5.管理者の役割に含まれるものとして最も適切なものはどれか。

Q6.「実務が一番できる人が、そのまま良い管理者になる」という考えに対する評価として最も適切なものはどれか。

Q7.PDCA サイクルの4段階の正しい順序はどれか。

Q8.PDCA の「Plan（計画）」の段階で行うべきこととして最も適切なものはどれか。

Q9.PDCA の「Do（実行）」の段階の説明として最も適切なものはどれか。

Q10.PDCA の「Check（評価）」の段階で行うこととして最も適切なものはどれか。

Q11.PDCA の「Action（改善・処置）」の段階で行うこととして最も適切なものはどれか。

Q12.PDCA の Check を行う際の姿勢として最も適切なものはどれか。

Q13.「PDCA を回しているつもりだが改善が進まない」という職場で、最も典型的な原因はどれか。

Q14.「権限委譲」の説明として最も適切なものはどれか。

Q15.「権限委譲」と「丸投げ」の違いとして最も適切なものはどれか。

Q16.権限委譲における「権限」と「責任」の関係として正しいものはどれか。

Q17.権限委譲を行うときに、あらかじめ部下と明確にしておくべき事項として最も適切なものはどれか。

Q18.権限委譲した後の管理者の関わり方として最も適切なものはどれか。

Q19.通常業務で「自分でやった方が早い」と感じる仕事について、育成を重視する管理者の判断として最も適切なものはどれか。

Q20.部下に任せた仕事が期待どおりの成果に届かなかったとき、PDCA を生かした振り返りの進め方として最も適切なものはどれか。