問題集・業界構造/収益性

5フォース分析問題集

全20問・更新 2026.06.25

5つの力それぞれが「何を測り、強いと業界の収益性がどちらに動くか」を取り違えず説明し、与えられた業界事象を正しい力に分類して業界の魅力度を判定できるレベルにする全20問です。Before（5つの力を並べられるだけ）→After（業界構造から収益性を読み解ける）へ。各設問に、解説・ポイント・ワンポイントアドバイスをセクションごとに用意しています。

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Q1.5フォース分析が扱う「5つの力」の組み合わせとして正しいものはどれか。

Q2.5フォース分析が最終的に評価しようとするものとして最も適切なものはどれか。

Q3.5フォース分析と、自社の経営資源を評価するフレーム（SWOT・VRIOなど）との違いとして最も適切なものはどれか。

Q4.5フォースの各力の強さと業界の収益性の関係として最も適切なものはどれか。

Q5.「新規参入の脅威」が業界の収益性に与える影響の説明として最も適切なものはどれか。

Q6.新規参入を防ぐ「参入障壁」の構成要素として最も適切なものはどれか。

Q7.既存企業の立場から見たとき、業界の参入障壁が高いことの意味として最も適切なものはどれか。

Q8.5フォースにおける「代替品の脅威」の説明として最も適切なものはどれか。

Q9.「移動するニーズに対し、新型車・鉄道・オンライン会議の3つがある」とき、ある自動車メーカーにとっての分類として5フォース上最も適切なものはどれか。

Q10.「買い手の交渉力」が強くなる条件として最も適切なものはどれか。

Q11.「売り手（供給者）の交渉力」が強くなる条件として最も適切なものはどれか。

Q12.「スイッチングコスト」についての説明として最も適切なものはどれか。

Q13.「部品メーカーが、完成品メーカーに対して値上げを通告し受け入れさせた」事象は、5フォースのどの力が表れたものか。最も適切なものはどれか。

Q14.「既存企業間の敵対関係」が指すものとして最も適切なものはどれか。

Q15.既存企業間の敵対関係を強める（競争を激しくする）要因として最も適切なものはどれか。

Q16.業界の「撤退障壁」が高いことが既存企業間の敵対関係に与える影響として最も適切なものはどれか。

Q17.「ある業界では基幹部品を作れる供給者が世界に数社しかなく、代わりの調達先がない」。この事実が最も強く表す力はどれか。

Q18.「ある部品業界では、買い手が数社の巨大完成品メーカーに集中し、部品は標準化されてどこから買っても差がない」。この事実が最も強く表す力はどれか。

Q19.5フォースで業界の魅力度（収益性の高さ）を判定する考え方として最も適切なものはどれか。

Q20.5フォース分析の結果を戦略に活かす使い方として最も適切なものはどれか。