問題集・戦略/競争優位

経営戦略入門問題集

全20問・更新 2026.06.25

競争優位・基本戦略・主要フレームワーク（5フォース／3C／SWOT／VRIO／PPM／バリューチェーン）を「定義で区別できる」レベルまで確認する全20問です。雰囲気で使っていた戦略用語を、目的と分析対象で言い分けられるようになることを目指します。各設問に、解説・ポイント・ワンポイントアドバイスをセクションごとに用意しています。

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Q1.「経営戦略」の説明として最も適切なものはどれか。

Q2.「競争優位（competitive advantage）」の意味として最も適切なものはどれか。

Q3.「全社戦略」と「事業戦略」の違いとして正しいものはどれか。

Q4.「戦略」と「オペレーション効率（業務改善）」の違いとして最も適切なものはどれか。

Q5.競争優位の源泉に関する説明として最も適切なものはどれか。

Q6.「コストリーダーシップ戦略」の説明として最も適切なものはどれか。

Q7.「差別化戦略」の説明として最も適切なものはどれか。

Q8.「集中戦略（フォーカス）」の説明として最も適切なものはどれか。

Q9.コストリーダーシップと差別化を中途半端に同時追求し、どちらの優位も得られず競争力を失う状態を指す言葉はどれか。

Q10.ポーターの「5フォース分析」が主に分析する対象として正しいものはどれか。

Q11.5フォースのうち「新規参入の脅威」を下げる要因（参入障壁）として最も適切なものはどれか。

Q12.「3C 分析」を構成する3つの要素の組み合わせとして正しいものはどれか。

Q13.「SWOT 分析」における内部要因と外部要因の区分として正しいものはどれか。

Q14.「バリューチェーン分析」の目的として最も適切なものはどれか。

Q15.「自社内部の活動から強み・コストの源泉を分析したい」場合に最も適したフレームワークはどれか。

Q16.PPM（市場成長率×相対的市場シェア）で、市場成長率が低く相対的市場シェアが高い事業は何に分類されるか。

Q17.競争優位の源泉を「企業が内部に持つ独自の経営資源・能力」に求める考え方として最も適切なものはどれか。

Q18.ある強みが「持続的な」競争優位になるために重要な条件として最も適切なものはどれか。

Q19.VRIO フレームで、ある経営資源が「持続的競争優位」と判定されるのはどの場合か。

Q20.差別化で支持されている自社製品に対し、競合が大幅値下げを仕掛けてきた。短期の収益だけでなく持続的競争優位を守る観点から、最も適切な初動はどれか。