問題集・予算編成/実績管理

予算管理問題集

関連スキル（分類確認中）：管理会計・予算管理

全20問・更新 2026.06.25

予算編成の方式と手順、実績との差異の判定・分解までを「説明できる」レベルで確認する全20問です。予算を任された担当者・現場リーダー向け。各設問に、解説・ポイント・ワンポイントアドバイスをセクションごとに用意しています。

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Q1.予算管理の主な目的として最も適切なものはどれか。

Q2.「トップダウン型の予算編成」の説明として最も適切なものはどれか。

Q3.ボトムアップ型の予算編成について、注意すべき点として最も適切なものはどれか。

Q4.トップが大枠を示し現場が具体を積み上げる「折衷（参加型）予算」の利点として最も適切なものはどれか。

Q5.「予算スラック」を説明したものとして最も適切なものはどれか。

Q6.「ゼロベース予算（ZBB）」の説明として最も適切なものはどれか。

Q7.一般的な予算編成で、出発点（最初に決める基礎）となることが多いのはどれか。

Q8.各部門の予算を統合した会社全体の予算を指す言葉として最も適切なものはどれか。

Q9.「損益予算」と「資金予算」の役割分担として最も適切なものはどれか。

Q10.製造業で製造予算を組むときの前提として最も適切な順序はどれか。

Q11.差異分析でよく用いる「予算差異」の捉え方として最も適切なものはどれか。

Q12.ある製品の実際の売上が予算の売上を上回った。この差異の判定として最も適切なものはどれか。

Q13.ある部門の実際の費用が予算を上回った。この差異の判定として最も適切なものはどれか。

Q14.月次で大きな予算差異が出たときの管理者の対応として最も適切なものはどれか。

Q15.売上高の予算差異を分解するとき、一般的に分けられる2つの要素はどれか。

Q16.売上の「価格差異」が表しているものとして最も適切なものはどれか。

Q17.予算単価1,000円・予算販売数量100個に対し、実際は同じ単価1,000円で120個売れた。売上の「数量差異」はいくらで、有利か不利か。（数量差異＝（実際数量−予算数量）×予算単価）

Q18.予算単価1,000円・実際単価950円・実際販売数量120個のとき、売上の「価格差異」はいくらで、有利か不利か。（価格差異＝（実際単価−予算単価）×実際数量）

Q19.予算管理サイクルを「計画→執行→比較・分析→是正」と捉えたとき、実績と予算を突き合わせて原因を調べる段階に当たるのはどれか。

Q20.「固定予算」と「変動（フレキシブル）予算」の違いとして最も適切なものはどれか。

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