AI導入を組織に広げる：1人の実践者からチームへ

「自分の業務で AI を使えるようになった。でも、チームや会社全体にどう広げればいいか分からない」——
個人活用と組織展開の間には、技術ではなく マネジメントとガバナンスの壁 が待っています。
このコースでは、PoC から全社展開・アジャイルガバナンス構築までの 5 ステップを実務の勘所で解説します。

このコースで学べること

• 社内提案の作り方 — 時間削減ではなくトップライン貢献で語る、経営層が動く提案の型
• 小さく始める PoC 設計 — 初動で失敗しない RAG + 手戻り対策と Human in the loop の運用
• 抵抗勢力の巻き込み — AI への不安・恐怖心の払拭、勉強会/アイデアコンテストの使い分け
• 効果測定の設計 — 削減時間の 40% が「手戻り」に消える罠を見抜き、再投資先まで測る KPI
• スケール判断 — 業務プロセスの抜本的な再設計 + アジャイルガバナンスで全社展開

対象者

• 個人で AI を使いこなし、次はチームや部門に広げたいリーダー
• PoC 止まりで本格導入に進めないプロジェクト推進担当
• シャドー IT の蔓延を防ぎつつ、リスクと実用性のバランスを取りたい情シス・総務担当

学習の進め方

5 レッスンを「提案 → 小さく試す → 巻き込む → 測る → スケール」の順で構成。
金融機関や LINE ヤフーなどの実事例 (組織展開の成功/失敗パターン) を各ステップに織り込み、
自分の組織の状況に当てはめて現実的な次の一手を設計できるようになっています。
修了後には、個人活用者から組織展開の推進者へと役割を広げられるようになります。